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交投控股召开2019年度工作务虚会
  • 发布时间: 2018/12/29
  • 作者: 管理员
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为深入研究谋划公司2019年发展思路和重点任务,准确把握当前交通行业发展形式,12月27-28日,合肥交投控股召开了2019年度工作务虚会。党委书记、董事长黄惠民主持会议并发表了重要讲话。公司领导班子成员、各部门负责人、所属企业领导班子及中层管理人员参加了会议。

会议认真听取了公司各部门及所属企业2018年主要工作完成情况和2019年工作计划情况汇报,并就做好2019年工作进行研讨交流、提前谋划。随后,公司各位领导就分管工作进行了详细点评并提出工作目标及要求。

党委书记、董事长黄惠民在总结讲话中指出,经过为期两天的会议,大家对于2018年的工作做了简要的回顾,并结合实际做了深入的思考,提出了2019年的工作思路和目标。大家在发言中,既有思想上的交流,又有观点上的碰撞;既客观分析了现状及存在问题,也为未来的发展提出了很多珍贵的意见和建议。此次会议形式是务虚的,但实际内容是务实的,达到了预期目的。

黄惠民强调,2018年,公司整体经营稳中向好,现有收费管理业务盈利保持稳定,目标任务均能超额完成;明巢高速项目前期工作稳步推进,国省干线服务区已完成一处建设,转型业务发展初现成效;各项内部管理通过制度建设、内控提升取得了明显进步。在公司领导班子和全体员工的共同努力下,2018年公司圆满完成了各项工作任务,为进一步转型发展奠定了坚实基础。

针对2019年工作安排以及公司未来发展规划,黄惠民要求,面对国家运输结构调整、收费政策更新、路网完善、一级路收费年限到期等现实困难,公司所辖收费道路运营管理要紧密跟进政策变化,提前做足准备。国省干线服务区项目要针对布局难、规划难、土地难、落地难等实际问题,总结现有建设经验教训,在规划、选址、建设和运营上提升水平。明巢高速项目要持续跟进解决资金、土地两大关键性因素,按照预定目标做好建设,并提前谋划好运营思路。

“先做强做精既有业务,同时积极探索谋划转型项目,”黄惠民最后表示,未来公司将进一步完善法人治理结构,优化内部管理流程,强化安全生产管控,提升党风廉政建设,以“大交通观”不断开拓新业务,奋力谱写出新时代交投控股发展的新篇章。

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